Es geht auch bei den
Kleinen!
Umsetzung von Abfall- und Materialflußcontrollingsystemen
in kleinen und mittleren Druckereien
im Auftrag des Niedersächsischen
Umweltministeriums
KURZFASSUNG
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dessen [Anhang]
und [zur
Organisationshilfe]
Interne Controllingsysteme, die die Materialflüsse und
die Abfallentstehung in Produktionsunternehmen transparent machen, werden
schon seit längerem als wirksame Instrumente zur Verminderung von Abfallmengen
und zur Steigerung der Produktionseffizienz diskutiert.
In einem aktuellen Kooperationsprojekt mit 18 niedersächsischen
Druckereien wurden von ÖKOPOL derartige Systeme unter den Rahmenbedingungen
kleiner und mittelständischer Betriebe in die Praxis umgesetzt. Die abfallrechtlichen
Dokumentationen nach Abfallwirtschaftskonzept und –bilanzverordnung (AbfKoBiV)
konnten dabei als Nebeneffekt mit erstellt werden. Die dahinterstehenden
Konzepte und Umsetzungsmethoden werden im folgenden Artikel dargestellt.
Zur Umsetzung des Abfallcontrolling finden sie zusätzlich hier
eine Organisationshilfe.
Projektansatz
Das zwischen Juli 1997 und März 1999 im Auftrag des
niedersächsischen Umweltministeriums durchgeführte Projekt ist Bestandteil
einer Reihe von abfallbezogenen Untersuchungs- und Beratungsaktivitäten
in der niedersächsischen Druckindustrie, die in den vergangenen Jahren von
ÖKOPOL in Kooperation mit dem Verband der Druckindustrie Niedersachsen (vdn)
durchgeführt wurden.
Es setzt einen Punkt der 1997 zwischen dem vdn und dem
Niedersächsischen Umweltministerium geschlossenen Branchenvereinbarung um,
in der sich die Vertragspartner darauf verständigt hatten, die Einführung
von Abfallwirtschaftskonzepten und –bilanzen nach KrW-/AbfG bzw. AbfKoBiV
durch entsprechende Musterdokumentationen sowie durch den Aufbau entsprechender
Abfallmanagementsysteme zu unterstützen.
Diese Verknüpfung zwischen abfallrechtlicher Dokumentation
mit betriebsinternen Managementansätzen beruht auf der in der Beratungspraxis
gewonnenen Erkenntnis, dass nur so substantielle ökonomische und ökologische
Minderungs-effekte erreicht werden und somit ein Eigeninteresse der Betriebe
an der Durchführung der zusätzlichen Aufgaben besteht.
Diesem Ansatz entsprechend sollten im Projektrahmen
parallel zwei Zielstellungen erreicht werden:
Neben der Umsetzung der Controllingsystemen in allen
beteiligten Betrieben wurden im Projektrahmen eine Reihe weiterer Ergebnisse
erarbeitet, die sich auf andere Druckereien übertragen lassen. Diese Ergebnisse
wurden u.a. auf einer CD mit dem Titel "Kreislaufwirtschaft in der Druckindustrie
veröffentlicht, die über ÖKOPOL oder die Verbände der Druckindustrie zu
beziehen ist. Im folgenden werden sie in zusammengefaßter Form dargestellt:
Endentsorgungsgerechte Umschlüsselung
Voraussetzung für die Erstellung der AbfKoBiV-Dokumentationen
eine EAK-Einstufung der druckereitypischen Abfallfraktionen. Die bislang
verfügbaren LAGA-EAK-Umsteigerkataloge führten bei vielen spezifischen Fraktionen
nicht zu sinnvollen Ergebnisse. Aus diesem Grunde wurde von ÖKOPOL auf Basis
einer umfangreichen Recherche über die Entsorgungswege der druckereitypischen
Abfälle und entsprechender Abfallanalysen unter Berücksichtigung der Syntax
des EAK eine gezielte EAK-Einstufung vorgenommen. Diese Einstufung hält
einerseits für Abfallfraktionen, die aus ähnlichen Herkunftsprozessen stammen,
aber unterschiedliche Umweltgefährdungspotentiale besitzen und somit unterschiedlichen
Endentsorgungsanlagen zuzuführen sind, getrennte Abfallschlüssel vor, umfaßt
auf der anderen Seite im Interesse der Klarheit und Transparenz aber möglichst
wenige verschiedene Abfallschlüssel.
Vorgehen und Ergebnisse dieser EAK-Einstufung werden
nachfolgend exemplarisch für den Bereich der Druckfarbenreste dargestellt:
Da Druckfarben und druckfarbenverunreinigte Materialien
heute überwiegend in Verbrennungsprozessen entsorgt werden, sollte sich
eine Differenzierung verschiedener Farbreste aus Sicht der Entsorgungswirtschaft
hauptsächlich an den Heizwerten und Flammpunkten (bzw. der Explosionsgefahr
bei der Aufgabe in die Ofenanlagen) orientieren.
In der Druckereipraxis existieren nach diesen Kriterien
drei deutlich unterschiedliche Abfallgemische:
Da die Wasserfarben aus dem Tief-, Flexo- und Siebdruckbereich
regelmäßig geringe Anteile (ca. 5%) organische Lösemittel enthalten, wurde
der naheliegende EAK-Begriff wäßrige Schlämme, die Druckfarben enthalten
(080307) von den Behörden nicht akzeptiert, weil er mit einer geringeren
Überwachungsstufe verbunden ist. Dies führt an dieser Stelle zur ungewöhnlichen
Deklaration der wäßrigen Druckfarbenreste in den Bereich der wäßrigen
Waschflüssigkeiten (EAK 07 03 ...).
Die vorgeschlagenen Deklarationen umfassen ausdrücklich
auch Reinigungsschlämme aus den jeweiligen Druckverfahren, soweit geeignete
Reinigungsmittel zum Einsatz kommen. Konkret können somit im Offsetdruck
auch stark lösemittelhaltige Rakelreste mit der Druckfarbe entsorgt werden,
wenn Reinigungsmittel mit einem Flammpunkt von > 55° C (AIII-Mittel)
verwendet werden.
Die nach dem vorstehend skizzierten Vorgehen erarbeiteten
Deklarationsvorschläge wurden im Projektrahmen mit den niedersächsischen
Behörden diskutiert und in die Publikation "Abfälle der Druckindustrie"
des Bundesverbandes Druck übernommen. Diese Liste wurde Mitte 1998 nochmals
komplett mit der Länderarbeitsgemeinschaft Abfall (LAGA) abgestimmt. Damit
besitzt die Druckindustrie als erste Branche einen endentsorgungsorientierten
und bundesweit einheitlichen mit den Behörden abgestimmten Abfallkatalog
nach EAK.
Aufbauend auf der vorstehend skizzierten Umschlüsselung
der druckereitypischen Abfallfraktionen wurde von ÖKOPOL ein Standard-Entsorgungsmodell
für die Druckindustrie entwickelt. Es besteht aus sechs Töpfen (Sammelbehältern)
für die "Sonderabfälle" und aus sechs Töpfen für die "sonstigen Abfälle".
Mit diesem Standard-Entsorgungsmodell lassen sich in der Praxis deutlich
mehr als 95% der Abfälle "normaler" Druckereien sachgerecht entsorgen.
Im Bereich der besonders überwachungsbedürftigen Abfallfraktionen,
also der Sonderabfälle, ergibt sich das in Abbildung 1 dargestellte Bild.
Diese sechs Abfallfraktionen entstehen in den meisten "normalen" Druckereien.
Allerdings können aufgrund bestimmter betrieblicher Produktionsweisen einzelne
Abfallfraktionen entfallen. So gibt es z.B. bei Betrieben, die ausschließlich
mit Putzlappen und ggf. mit automatischen Waschanlagen mit Tuchbahnen reinigen,
keine flüssigen Reinigungsrückstände.
Abb. 1: Die 6 Sonderabfalltöpfe
Wichtig ist an dieser Stelle das in dem abgestimmten
Entsorgungsmodell ganz explizit beim hausmüllähnlichen Gewerbeabfall
einige produktionstypische Abfälle aus Druckereien mit aufgeführt sind,
die sinnvollerweise mit dem übrigen Gewerbeabfall entsorgt werden sollten.
Hierauf ist bei Diskussionen mit den kommunalen Abfallbehörden ggf. hinzuweisen,
die derartige Abfälle teilweise von der öffentlichen Entsorgung ausschließen.
Es ergibt sich das in Abbildung 2 dargestellte Bild.
Klärung der Unschärfen der AbfKoBiV
Aufgrund der dezentralen Zuständigkeiten für den Vollzug
der AbfKoBiV ist es schwierig einen zentral abgestimmten Umgang mit den
Unschärfen dieser Verordnung abzubilden. Im folgenden deshalb die Zusammenfassung
einer Vielzahl von Konkretisierungsdiskussionen der AbfKoBiV für einzelne
Druckunternehmen:
Grundlegende Controlling-Module
Von der einfachen Erfüllung der gesetzlichen Pflichtaufgaben
bis zur detaillierten Erfassung aller betrieblichen Materialströme gibt
es eine große Bandbreite unterschiedlicher Möglichkeiten zur Gestaltung
betrieblicher Controllingsysteme. Um bei der Diskussion der Zielsetzungen
und bei der schrittweisen Umsetzung in den Betrieben einen Orientierungsrahmen
zu schaffen, wurde von ÖKOPOL ein Modul-Konzept unterschiedlicher Material-
und Abfallcontrollingsysteme entwickelt. Die Abbildung 3 zeigt einen Ausschnitt
des Konzepts.
Jedes Modul wird dabei an Hand der drei Fragestellungen:
Was wird gemacht?, Wozu wird es gemacht? und Wie wird es gemacht? charakterisiert.
Abb. 3: Grundlegende Module des Abfall-
und Materialflußcontrollings Alle beschriebenen Systeme haben in der betrieblichen
Praxis sicherlich ihre Berechtigung und so liegt es in der Entscheidung
eines jeden Betriebes, selbst die für die jeweiligen Rahmenbedingungen und
Unternehmensziele am besten geeignete Variante auszuwählen und auszugestalten.
In den meisten Druckereien wird die Abfallentsorgung
bislang vor allem als unliebsame zusätzliche Verwaltungsaufgabe begriffen.
Dieser Sichtweise entsprechend geht es hauptsächlich darum, das Ganze mit
möglichst wenig Aufwand formal korrekt abzuwickeln. Die bei der Entsorgung
entstehenden Kosten werden zur Kenntnis genommen. Über Preisverhandlungen
mit den Entsorgern hinausgehend erfolgen meist aber keine gezielten Optimierungen.
Wird die betriebliche Abfallwirtschaft dagegen als direkter
Bestandteil der Materialwirtschaft angesehen, ergeben sich ganz andere Perspektiven
und Möglichkeiten, denn schlußendlich sagen Menge und Zusammensetzung der
Materialien, die sich im Abfall wiederfinden unmittelbar etwas über den
Zustand und die Effizienz der Produktion aus. Gezielte kontinuierliche Untersuchungen
im Abfallbereich sowie die Verknüpfung mit den Materialeinsätzen bzw. der
laufenden Produktion können somit die Basis für weitergehende Optimierungen
in den betrieblichen Materialströmen sein und damit zu relevanten ökonomischen
und auch ökologischen Einspareffekten führen.
Damit derartige Schwachstellenanalysen erfolgversprechend
durchgeführt werden können, müssen die betrieblichen Datenbestände, in Abhängigkeit
vom jeweils konkret angestrebten Controlling-Modul, allerdings mehr oder
minder den folgenden Grundanforderungen genügen:
Umsetzung der Controllingsysteme in den Betrieben
Diese Betriebe verfügen über eine vergleichsweise dünne
Personaldecke im Verwaltungsbereich. Zusammen mit einer eher handwerklichen
Prägung und der aktuellen schwierigen ökonomischen Situation sind dies keine
besonders günstigen Rahmenbedingungen für die Einführung eines (zusätzlichen)
Controllingsystems.
Damit bei der betrieblichen Datenermittlung nicht nach
dem altbewährten Prinzip des Jägers und Sammlers "Je mehr- Je besser" verfahren
wird, ist zunächst zu klären, wozu die Daten eigentlich benötigt werden.
Diese Zieldefinition des Gesamtsystems muß unbedingt gemeinsam von allen
betroffenen betrieblichen Abteilungen (Produktion, Einkauf, Abfallentsorgung
und ggf. Haustechnik und EDV) sowie unter Beteiligung der Geschäftsführung
erfolgen, damit die neue Querschnittsaufgabe die notwendige Unterstützung
erhält. Zur Veranschaulichung kann die Übersicht über die grundlegend möglichen
Controlling-Module sowie ein Betriebschema verwendet werden, in das die
zu ermittelnden Kennzahlen eingetragen werden. Die folgende Abbildung 5
zeigt einen Ausschnitt aus einem derartigen Schema.
Eine Liste grundsätzlich geeigneter Kennzahlen für das
Abfall- und Materialflußcontrolling in Druckereien findet sich ebenfalls
auf der publizierten CD.
Aus der Kennzahlenauswahl ergibt sich direkt, der zu
ihrer Bildung benötigte Grunddatenbedarf.
Um den Gesamtaufwand möglichst gering zu halten, sollte
weitgehend auf die bereits im Unternehmen vorhandene Informationen über
Material- und Abfallmengen zurückgegriffen werden.
Da diese Informationen häufig in sehr unterschiedlichen
Betriebsbereichen vorliegen, wie Einkauf, Arbeitsvorbereitung, Nachkalkulation,
um nur einige zu nennen, ist meist eine gezielte Recherche nach dem Ort
und der Detaillierung ihrer Speicherung notwendig. Hier können unterstützend
vorbereitete Fragebögen Verwendung finden. Auch hier finden sich entsprechende
Vorlagen auf der publizierten CD.
Die folgende Abbildung 6 zeigt grau schraffiert, diejenigen
Datenbestände, die erfahrungsgemäß nur selten unmittelbar verfügbar sind.
Abb. 6: Problembereiche in den Datenbeständen
für das Abfall- und Materilaflußcontrolling Hier muß nach Möglichkeiten gesucht werden,
diese Datenlücken mit wenig Aufwand (zumindest vorübergehend) zu überbrücken.
Z. B. lassen sich die Detaildaten auch mittels einer auf einige Tage oder
Wochen befristete Strichliste u.ä. erheben und dann auf das Jahr hochrechnen.
Gerade solche natürlich mit der gebotenen Vorsicht anzuwendenden Möglichkeit
mit "unscharfen" Daten umgehen zu können, zeichnet praxistaugliche Konzepte
aus.
Da es sich beim Abfall- und Materialflußcontrolling
um eine typische Querschnittsaufgabe handelt, die viele Betriebsbereiche
berührt, ist es unabdingbar klare Verantwortlichkeiten für die Gesamtaufgabe
festzulegen. Nur so kann verhindert werden, das das Gesamtprojekt nach einem
einmaligen Kraftakt wieder einschläft.
Zentrale Aufgabe des Gesamtverantwortlichen ist es erfahrungsgemäß
bei den anderen Betriebsbereichen die Zurverfügungstellung der benötigten
Daten einzufordern.
Die Auswahl des Gesamtverantwortlichen sollte daran
orientiert werden, in welchem Betriebsbereich bereits die meisten der benötigten
Daten vorliegen und wo die notwendige Kompetenz für das Beurteilen von möglichen
Schachstellen verfügbar ist.
Bei der praktischen Umsetzung in den am Projekt beteiligten
Betrieben wurden hier sowohl Produktionsleiter, Verwaltungsleiter als auch
Abfallbeauftragte benannt.
Organisationsroutinen beschreiben
Ebenfalls unter dem Aspekt ein periodisch arbeitendes
System zu implementieren ist es hilfreich die Organisationsabläufe zur Datenermittlung
und zur Kennzahlenbildung in entsprechenden Verfahrensbeschreibungen bzw.
Organigrammen festzuhalten.
Dies ist insbesondere deshalb wichtig, da es sich nicht
um kontinuierliche Aufgaben, sondern um Aufgaben handelt, die z.B. einmal
im Quartal oder seltener durchgeführt werden. Gerade bei derartigen Aufgaben
kommt es in der Betriebspraxis immer wieder zu Unklarheiten über Hol- und
Bringschuld oder über die Übermittlungsformate etc..
EDV-Werkzeugen zur Unterstützung
der Controllingaufgabe
Erfahrungen aus der betrieblichen Beratung in angrenzenden
Bereichen zeigen, daß gut gemachte Softwarelösungen eine sinnvolle Unterstützung
bei der Einführung derartiger neuer betrieblicher Aufgaben darstellen können.
Sie sichern die fehlerfreie Abwicklung bürokratischer Additionsaufgaben
bei der Verbuchung der erfaßten Daten und erstellen auf Knopfdruck die benötigten
Dokumentationen. Aus den genannten Gründen wurden im Projektverlauf sowohl
konkrete Anforderungen an derartige EDV-Werkzeuge formuliert als auch eine
Marktrecherche nach entsprechenden Lösungsangeboten durchgeführt. Hier einige
Ergebnisse:
Anforderungen an die Auswertungsmöglichkeiten
Grundsätzlich sind die Auswertungsfunktionen essentieller
Bestandteil der AbfKoBiV-Programme, da gerade in der strukturierten Ausgabe
der gespeicherten Daten der besondere Nutzwert dieser Programme liegt.
Die überwiegende Zahl der Programme orientieren sich
hierbei an den Formularsätzen der Verordnung. Komprimiertere Darstellungen
oder freie Gestaltungsmöglichkeiten werden dagegen nur in Ansätzen angeboten.
Gerade derartige Darstellungen sind allerdings für alle beteiligten (Betriebe
und Behörden) deutlich handhabbarer, da sie einen schnellen Überblick über
die Gesamtsituation ermöglichen.
Über die gesetzlichen Dokumentationspflichten hinaus
sind im Kontext des Abfallcontrolling weitere Auswertungsmöglichkeiten von
Bedeutung.
Die Unterscheidungskriterien für diese Auswertungsmöglichkeiten
sind in der folgenden Tabelle dargestellt.
Tab. 2: Kriterien für die Unterscheidung
von Auswertungsmöglichkeiten
Ein weitergehender Schritt ist die Bildung von Verhältniszahlen
(Relationen) zwischen verschiedenen Größen. Erst solche Relationen ermöglichen
die Verwendung der Auswertungen im Rahmen von Kennzahlenanalysen des Controlling.
Die folgende tabellarische Darstellung zeigt die unterschiedlichen
Differenzierungen der Auswertungsmöglichkeiten im Überblick:
Tab. 3: Unterschiedlich differenzierte
Auswertungsmöglichkeiten in verschiedenen Programmlösungen
Grundsätzlich lassen sich zwei Formen des Datenaustausches
unterscheiden. Einerseits sind in einigen Programmen Routinen installiert,
die es ermöglichen, Abfallmengenlisten oder ähnlich einfache Auswertungen
in einem Standard-Tabellenkalkulationsformat (meist EXCEL) abzuspeichern.
Der Datenumfang dieses Exportes ist allerdings durch die Möglichkeit der
zuvor erstellten Auswertungen beschränkt.
Der zweite Ansatz, Daten der AbfKoBiV-Werkzeuge weiterzuverwenden,
ist der direkte Zugriff auf die dahinterliegenden Datenbanken. Wenn Standarddatenbanken
(Access, dBase, PARADOX) verwendet werden, ist dies z.T. möglich. Aufgrund
fehlender Informationen über die Datenbankstrukturen ist aber hier die Unterstützung
des Software-Anbieters oder mühselige Kleinarbeit notwendig.
Marktübersicht über EDV-Werkzeuge
Wie die vorstehenden Ausführungen zeigen, läßt sich
eine große Bandbreite unterschiedlichster Anforderungen an Programmen zur
Unterstützung des Abfallcontrollings und der Dokumentationsaufgaben nach
AbfKoBiV definieren. Es stellt sich somit die Frage, inwieweit die in immer
größerer Zahl auf den Markt drängenden Spezialprogramme für diesen Bereich
den Anforderungen gerecht werden. Um hierauf Antworten geben zu können,
wurde im Projektrahmen eine Marktrecherche durchgeführt, die mit dem Stand
Oktober 1998 eine Gesamtzahl von 34 Anbietern erbrachte, die damit werben,
für diesen Themenkomplex grundsätzlich geeignete Software anzubieten.
Bei diesen Herstellern wurden verschiedenste Anforderungskriterien
abgefragt und über eine Datenbank ausgewertet. Die Datenbank mit den Einzelergebnisse
ist wiederum Bestandteil der CD zum Thema. Zusammenfassend ergab die Recherche
die folgenden Ergebnisse:
Wie auch bei anderen Softwareangeboten, so sind auch
bei Lösungen für das betriebliche Abfallmanagement unterschiedliche Leistungsklassen
zu erkennen. Diese reichen von der Excel-Tabelle zur Unterstützung des Ausdrucks
der behördlichen Formulare bis zu aufwendig strukturierten und gestalteten
Programmen mit Anbindung an andere betriebliche Verwaltungslösungen. Grundsätzlich
können die folgenden "Leistungsklassen" unterschieden werden:
Die Umsetzungserfahrungen in beteiligten Betrieben haben
gezeigt, daß die entwickelten Controllingkonzepte in der Betriebspraxis
umsetzbar und zur Identifikation relevanter weiterer Optimierungspotentiale
geeignet sind. Diese ökonomischen aber auch die ökologischen "Einspar-"Potentiale
liegen dabei überwiegend auf der Materialeinsatzseite. Der zusätzliche Betreuungsaufwand
für diese Systeme variiert sehr stark in Abhängigkeit von der Komplexität
der betrieblichen Strukturen und der jeweils gewählten Controllingziele.
Als zentraler Erfolgsfaktor für die Installation langfristig
funktionsfähiger Controlling-systeme hat sich die Frage der Unterstützung
durch die Geschäftsleitung erwiesen. Wird das Material- und Abfallcontrolling
als gleichrangige Managementaufgabe zum betriebswirtschaftlichen Controlling
verstanden, können durch entsprechend verbindliche Organisationsabsprachen
reibungsarme Informationsflüsse im Betriebsalltag installiert werden. Andernfalls
entstehen "Informationsinseln", die nur mit überproportionalem Aufwand mit
den entsprechenden Daten versorgt werden können und vergleichsweise wenig
Wirkung erzeugen.
Die Erstellung der AbfKoBiV-Dokumentationen als "Nebenprodukt"
derartiger weitergehender innerbetrieblicher Informationssysteme ist möglich.
Allerdings besteht derzeit noch deutlicher Bedarf an entsprechend angepaßten
EDV-Werkzeuge, die neben der betrieblichen Abfallwirtschaft auch Materialwirtschaftsaspekte
integrieren und gezielte Kennzahlenauswertungen ermöglichen.
Die entwickelten Kennzahlensysteme stoßen auf breites
Interesse in der Branche. Ihr Einsatz als innerbetriebliches Steuerungsinstrument
erweist sich als hilfreich. Die Entwicklung branchenweiter Standards zum
überbetrieblichen "Benchmarking" steht dagegen noch am Beginn. Die Piloterfahrungen
aus der vom Bundesverband Druck durchgeführten bundesweiten Kennzahlenabfragen
in Zeitungsdruckereien zeigt hier interessante Perspektiven.
Jepsen,Dirk; Wilkesmann, Carsten, Grauer, Angelika;
Sander, Knut: "Kreislaufwirtschaft in der Druckindustrie- CD mit Tips und
Beispielen für: Abfallwirtschaftskonzepte und –bilanzen, Grundlagen und
Umsetzung des Abfallcontrolling, Marktübersicht Abfallsoftware und Branchen-Abfallkatalog",
Hamburg/Hannover 1998
Bundesverband Druck, Abt. Umweltschutz (Hrsg.): Abfälle
in der Druckindustrie - Merkblatt zur Einstufung und Entsorgung von Abfällen",
Wiesbaden 1998
Beide Unterlagen erhältlich über: Herrn
Fleck, Bundesverband
Druck, Postfach 18 69, 65008 Wiesbaden
Zur Umsetzung des Abfallcontrolling finden Sie hier
eine Organisationshilfe.
Autoren:
Dirk
Jepsen Carsten Wilkesmann
Das Gesamtprojekt wurde dabei bewußt als Umsetzungsprojekt
mit entsprechender Schwerpunktsetzung im Bereich der konkreten Einführung
funktionsfähiger Controllingsysteme angelegt. Am Projekt beteiligten sich
18 niedersächsische Druckereien unterschiedlicher Größe und mit verschiedenartigen
Produktionsstrukturen.
Zentrale Ergebnisse
Neue Namen für die Abfälle
Aus den 8 im EAK angelegten Einstufungsmöglichkeiten für
Druckfarbenreste sind somit drei für die realen Abfälle geeignete Schlüssel
auszuwählen. Die folgende Tabelle 1 zeigt die getroffene Zuordnung.
Tab.1: EAK-Einstufung typischer Druckfarbenreste
Abfallarten
in der Druckindustrie
EAK-Nr.
EAK-Bezeichnung
Offsetfarbreste
einschließlich Kasten- und Rakelreste bei Anwendung entsprechender Reinigungsmittel
mit Flammpunkt > 55°C
08 03 02
Alte Druckfarben,
die keine halogenierten Lösemittel enthalten
Tief-, Sieb-
und Flexofarbreste (lösemittelbasiert) einschließlich entsprechend farbbelasteter
Reinigungsreste mit Flammpunkt < 55°C
08 03 06
Druckfarbenschlämme,
die keine halogenierten Lösemittel enthalten
Tief-, Sieb-
und Flexofarbreste (wasserbasiert) einschließlich entsprechend farbbelasteter
Reinigungswässer
07 03 01
Wäßrige Waschflüssigkeiten
und Mutterlaugen
Auch für den Bereich der "sonstigen druckereitypischen
Abfälle" lassen sich 6 "Abfall-Töpfe" bilden. Diese 6 Abfallfraktionen sind
für eine breite Zahl von Druckereien typisch, wobei z.B. durch die Rückgabe
im Rahmen der Verpackungsverordnung auch hier einzelne Abfallfraktionen ganz
entfallen können.
Mit diesen Übereinkünften wird den nachfolgenden Aspekten
der Abfalldokumentation in Druckbetrieben Rechnung getragen:
Angepaßtes Controlling-Concept
Die folgende Abbildung 4 zeigt die prinzipiell für gezielte
Optimierungsanalysen geeigneten betrieblichen Datenbestände nochmals im Überblick.
Abb. 4: Betriebliche Datenbestände für das Abfall- und
Materialflußcontrolling
Unter Berücksichtigung dieser Rahmenbedingungen ist für
die Einführung des Abfall- und Materialflußcontrollings das folgende mehrstufige
Vorgehen sinnvoll:
Zielsetzungen klären
Objekte
Abfall,
Herkunftsbereich, Anfallstelle, Betrieb
Maßgrößen
Mengen, Kosten,
Kennzahlen
Periode
Kalenderjahr,
frei definierbar,
Periodenvergleiche
Zusammenfassungen
AbfKoBiV nach
VO-Formularen,
AbfKoBiV nach eigenen Formularen,
eigene Auswertungen
Bei der Prüfung der bislang am Markt verfügbaren EDV-Werkzeuge
zeigte sich, daß überwiegend nur die dunkelschraffiert dargestellten Auswertungsmöglichkeiten
implementiert sind. Nur wenige der aufwendigeren Systeme decken auch den
hellschraffierten Bereich ab.
Parallel dazu gibt es noch Unterscheidungskriterien wie
die Integration graphischer Auswertungen oder mehr oder weniger gute Möglichkeiten
des Datenimports und –exports.
Das Spektrum für die Stufen 1-3 ist gut abgedeckt, im Bereich
der anspruchsvollen Systeme zum Abfallcontrolling sind erste Programme gerade
erst in der Fertigstellung. Hier wird sich zeigen, ob solche Lösungen in den
Betrieben Einzug finden werden.
Fazit
Literatur:
Angelika Grauer
ÖKOPOL, Institut für
Ökologie und Politik GmbH
Umweltreferent
des Verbandes der Druckindustrie Niedersachsen
Bödeckerstraße 10, 30161 Hannover, Tel.: 0511/33 806
-35, Fax.: 0511/33 806 –20